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只有被信仰才有價值

來源:總務部    作者:葛蔚    發布時間:2019-05-04

    我們有世上最優秀的人才,他們每天都在互相鞭策以制造出最好的產品。這就是你在這里的墻上看不到任何寫著使命宣言的大海報的原因。我們的企業文化非常簡單。   ——喬布斯

    看了最近的企業文化案例,做了這么多年的品牌與文化建設工作,想從一個從業者的角度,談談企業文化建設的關鍵,現在很多的企業都非常重視企業文化,無論是對外的宣傳還是內部的培訓、教育,都把自己的企業文化當作一個核心的部分,有關企業文化的書籍和文章也是漫山遍野的。但是真正深入這些企業去了解,卻看到企業文化僅僅是一條裝飾的領帶,對外宣傳和對內教化的“教科書”或讀本。為什么?因為文化只有被信仰才有價值,而且首先是建立企業文化的人自己信仰、員工信仰然后逐步被社會認同和接受,成為有價值的文化。

    這幾年稅友也在開展轟轟烈烈的內部企業文化活動,提煉、宣貫、征文、評選。于是乎,在集團公司總結完稅友文化內涵后,各分支機構紛紛提煉文化故事,張貼文化標語,各全程助理開始奔赴各地宣講企業文化,業務戰略部開始起草活動方案,對于普通員工一夜間企業文化熱浪席卷而來。而作為企業文化人在這場喧囂的背后,心中是冷暖自知的。很多文化活動的參與度是要靠不斷催促和降低門檻來提高的;內網上的企業文化故事越來越多的變成新入職員工體會,很多老員工開始沉淀,員工的漠然、麻木是企業管理最大的敵人,魯迅先生一生以筆為槍,所有文章都有一個中心就是希望以文字喚醒當時國人的麻木,重燃國人的激情。可見只有員工們的個人思想意識與企業的核心價值觀、企業愿景、使命相一致,員工與企業同呼吸、共命運。才能自覺的發揮自身的熱情去做好工作。

    面對“一邊是冰山,一邊是火焰”的局面,我們不禁要捫心自問一下:我們真的理解企業文化嗎?我們真的就有自己的企業文化嗎?未來的企業文化出路何在?能意識到企業文化的重要性是,是稅友在成長過程中經營理念與價值的不斷碰撞的結果,是一種進步。但如何把這些意識轉化為價值觀,并不能依靠單一的由上而下的填鴨,很多的是要去基層發掘,從底層提煉起,“有稅友 無稅憂”的成功提煉就是依靠的群眾的智慧與體會,而其他很多的核心文化還只是停留在閉門造車的階段,缺少廣泛的認可和理解,離信仰到價值還有很長一段路要走。

    當我們有了理智而清醒的頭腦,認真地反思和認識市場發展的客觀規律,我們就會發現企業所擁有的一些深層次的事物——企業文化、品牌、企業哲學……這一切絕非一蹴而就,而必須經過歷史的考驗和時間的積累和沉淀。不積步,無以千里。企業文化絕非一日之功,企業文化必須扎根于企業當中,一切從頭做起。 

    如何將意識形態轉化執行力的關鍵一步,就是在于企業文化怎樣才能準確無誤地傳播到員工當中,并在員工中能夠引起強烈的反響和共鳴。而向企業的員工講述企業的故事便是達成這一目標的有效捷徑。

    企業文化是一個個的故事構成的。企業的發展歷史總是由事件構成的,而企業文化也有很多的載體,發生在企業中的故事僅僅是其中的一種,但是作為企業文化最重要的載體就是企業成長和發展歷程中的一個個感動或觸動人心的故事構成。這樣的故事不僅給每個人可以觸摸的心靈觸動與精神震撼,同時又能起到用故事傳承文化的重要作用。例如,我們提到了海爾的企業文化就會自然而然地想起“砸電冰箱”、“吃休克魚”等等之類的故事。而提到了松下企業文化時,就想起了“水庫理論”等等諸如此類鮮明而生動的故事,這足以讓我們對其企業文化有著深刻的了解和認識。

    2012年是瑪雅人預言的人類文明的元年,過去的幾個世紀里西方文明創造了5個蘋果(亞當夏娃的禁果、宙斯和赫拉的金蘋果、白雪公主的毒蘋果、牛頓的蘋果、喬布斯的蘋果),每個蘋果都講述了一個故事,塑造了一段文化,中國沒有蘋果,如果硬要有,我們有一個梨(孔融),這是中國的文化,別人的文化終歸是別人的,文化是世界上最難學習和模仿的東西,正如同稅友的文化需要不斷總結和歸納我們的歷史,我們的企業文化將去往何處?當經歷了喧囂與浮躁之后,我們應該以更清醒的頭腦選擇出一條適合企業文化的道路——講述企業自己的故事。

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